為全面檢驗2025年第三季度工作成效，激發全體員工干事創業的積極性與創造性，沖刺2025年年度經營目標任務，昆明綠島環境科技有限公司（以下簡稱“綠島科技公司”）于近期組織開展了2025年三季度考核工作。
聚焦戰略，驅動發展。在當前環保產業競爭日益激烈、國企改革持續深化的背景下，科學的績效考核是企業提升管理效能、激發員工能動性的關鍵手段。公司深入貫徹上級關于深化改革的戰略部署，將做細做實季度考核作為推動戰略落地、優化人才隊伍、提升組織績效的重要管理工具。本次考核旨在借助公正有效的評價體系，全方位發掘員工潛力，精準定位改進空間，進而提升公司的整體競爭力，為年度工作收官以及謀劃次年工作筑牢堅實根基。
多維覆蓋，精準施策。考核充分考慮了不同崗位、不同層級的職責特點，通過分層分類的考核指標，實現考核的全面性與針對性的統一。中層以上管理人員的考核，聚焦實干擔當指數，圍繞戰略執行、管理效能、部門業績、協調溝通等維度開展。普通員工基于“崗位職責、工作業績、工作能力、工作態度”維度構建指標體系，其中，專業技術崗位的考核著重考察技術創新、項目成果與技術難題攻克指數；一線崗位重點關注工作效能、質量管控、安全規范遵守、團隊合作指數；行政后勤崗位著重考核服務態度、協作能力和履職效能等。
規范流程，有序推進。為確保考核工作的順利實施，公司成立考核工作組，制定詳細的考核計劃與時間表。考核采用多角度評價方法，包括員工自評、上級評分、考核小組評分，黨支部前置研究和總辦會審議多種方式相結合。員工自評通過“對鏡自查”方式對自身工作表現進行反思與總結，列出成果舉證，加、減分理由；上級評分以“對標評分”方式根據員工日常工作表現進行評價，指出待改進方面；考核小組以“多維評分”方式根據考核指標、評分標準，結合工作質效和重大任務貢獻值，客觀公正地對員工“畫像”。
科學考核激發組織活力，精準評價引領質效提升。面對四季度收官之戰和未來發展挑戰，公司將繼續完善考核體系，創新考核機制，優化考核指標，強化結果運用，使考核真正成為推動公司健康發展的“指揮棒”和“助推器”。